3月14日在周六干部早會上，總經理王風華先生讓陳永江、姚敦延等幾位生產管理分別闡述了他們在各自管理的車間是如何踐行甌海“三寶”的，并分享了他們在實施甌海“三寶”的經驗和心得。各位管理闡述完畢后，王總對持續推進甌海“三寶”提出了幾點要求。

基層管理干部是企業執行的基礎，管理的地基，也是甌海發展的保障。企業戰略和企業規劃再好，制度流程再科學、再完善也需要基層管理干部來抓落實，并督導基層員工來執行。所以說基層干部是企業發展的重支柱，我們必須重視、聚焦、強化基層干部能動性和執行力。在推行甌海“三寶”過程中，基層管理干部是核心力量，務必要做好以下三點工作：

一是培訓。教育是執行的基礎，公司一直想倡導用文化育人，公司不但是一個制造產品的地方，同時也是一個育人的地方。作為管理者不但要管人，還要擔當起老師的職責，教導員工踏踏實實做事，規規矩矩做人。通過培訓，讓員工成為合格優秀的甌海人。在培訓上，我們要教會員工做什么事，怎么做事，做多少量才是合格的，同時要對企業制度如6S管理、行為規范、考勤紀律、品質要求等做到一對一、手把手教導。我們要把培訓工作落實在具體事務上，切莫空談。

二是監督。監督是為了更好的執行，是在員工沒有自覺執行意識或者沒有養成行為習慣的情況下所采取的一種手段，它對提高執行力起到一定的輔助作用。在日常工作中，基層管理處在生產第一線，就如同戰場上的前線指揮員是看得見敵人，聽得見炮聲的人。他們要關注員工的工作狀態、行為習慣、紀律衛生等是否符合規范，是否合乎要求。如果發現不符合企業要求的行為，要當場、當人給予教育和糾正。管理者可以通過監督讓員工養成良好的行為習慣和執行意識，切除惰性和隨意心理，從而讓員工成為具備訓練有素行為的產業工人。

三是協助。協助是為了更高效的執行，我們的管理者除了培訓和監督之外，最重要的一項工作就是協助員工更高效且正確的執行好公司分配的各項任務。管理者作為分管單位的大家長要有幫助員工提高技能、改善不足。執行的過程或多或少會有偏差，管理者需要從旁協助和糾正，以確保每一位員工都能按照要求做事、按照標準做事、做正確的事。

最后王總強調，周邊與生產應是強強結合的關系，并非你強我弱的互補關系。公司設置周邊部門、健全職能體系并不意味著要弱化生產，而是希望通過完善的體系讓生產更加順暢，以達到強強結合的效果。就比如公司有總經辦、人事、品質物流等部門，并不意味著生產部門不需要進行6S管理、人員管理、品質管控和物流管理，而是希望通過總經辦、人事、品質和物流部門的參與，讓生產部門的6S管理、人員管理、品質管理和物流管理更專業。基層員工既是甌海企業文化的受益者，又是企業理念的踐行者，作為基層管理干部是直接接觸和管理員工的人，他們的工作態度決定著我們甌海“三寶”的踐行程度，所以，希望每一位管理干部帶著使命去執行我們的甌海“三寶”。

甌海“三寶”不是墻上的一紙標語，更不是一句口號，而是點點滴滴的體現在員工日常的工作表現和生活習慣之中。企業文化只有內化為員工之心，才能固化于企業之制，最終外顯于企業之行。