2020年6月3日在總經理辦公會上，總經理王風華先生闡述了中高層干部既要有大格局，也要有底層思維。格局大小就決定了一個人思想的高度，底層思維就決定了一個人做事的深度。

一、大格局才能看得遠

什么是格局？格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。大格局，即以大視角來審視問題，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。對于企業來說，格局的大小具體表現在愿景、使命、目標、長遠規劃、戰略項目等方面。就拿2020年新冠疫情來說，由于歐美的疫情嚴重、感染人數居高不下，作為外貿導向型的溫州眼鏡企業的訂單在日益減少，很多企業選擇大幅壓縮工時、大量減員，甚至是放三四個月長假等措施來縮減成本。而我們公司采取的措施是根據客戶的出貨需求合理調整生產節奏，根據生產計劃合理調節工作時間。甌海高層決策是寧可企業增加成本和承受資金壓力，也不愿意放長假切斷員工的收入來源，其目的是讓員工的生活有保障，這實質上就是企業愿景：“讓我們生活得更美好”的承諾和兌現，也是甌海“家”文化的真實體現。另一方面，公司采取盡量保留生力軍也是為了疫情減緩或結束時，我們能快速恢復生產能力，以確保能滿足客戶的出貨需求。當我們能快速滿足了客戶的出貨需求，也就能贏得更多的合作項目，獲得更多訂單，自然而然就贏得更多的發展機會。這次疫情，對別的企業也許是一場生存危機，而對我們企業來說也許就是跨入一個新臺階的發展機會。

對于我們管理干部來說，一個人的格局就是你的膽識、智慧、愛心、眼光、責任心和使命感。當一個人有了使命感，他就不會計較個人得失，他就不會在乎世俗的眼光，堅定的朝著目標前行。可以說有使命感的人，格局自然是大的。當然，一個人的格局大小是由其知識和技能來決定的，如果沒有豐富的知識、沒有專業的技能是撐不起大格局的。

.二、底層思維

格局的大小決定了一個人看問題的高度，那么底層思維就決定了一個人處理問題的深度。底層思維主要表現在以下幾個方面。

1、在策劃時要考慮到執行。我們在流程設計、制度建設時要到基層進行充分調研，要驗證制度條款的可執行性，要不斷優化流程使其在操作時更便捷。這也是我經常對大家所說的“我們要做到后臺程序化，前臺簡單化”。如果我們在策劃階段沒有考慮到基層人員的可操作性，不僅給員工增加了工作負擔，而且影響了團隊的整體效率，最終實際操作人員就有可能劍走偏鋒或者繞道而行。

2、擅于發現問題。很多時候，我們看問題只看表象。比如說，最近倉庫發現刀具的價格問題，為什么同一種常用刀具兩家供應商在價格上會有這么大的差異？而且是質量好的、使用壽命長的廠家價格更低。這說明我們采購人員和財務核價人員不擅于發現問題，不懂得數據分析。一個多年的財務成本專員的洞察力和分析事物的能力難道還比不上一個到倉庫上任一個月左右的倉儲科長？擅于發現問題是每一個管理干部必須具備的能力。從管人的角度來說，我們管理干部要時刻關注員工的日常行為和心理動向，當發現員工某些反常行為或不良傾向時，我們要及時發揮大家長的作用，不要等到員工走到制度或法律的邊緣再去采取補救措施。

3、講真話、做實事

我們公司一直倡導關系簡化，關系簡化就是要求我們講真話，做實事。講真話就是在溝通時實事求是、直掏核心、不講套話、不打太極。做實事就按公司的制度、流程、要求等踏踏實實做事，不違背“誠實守信”的企業價值觀。就從塑膠噴漆房環境整改來說，從2017年開始，公司就對塑膠噴漆房的環境進行整改，并制定很多改善措施、也配制了稽查人員。可是到現在噴漆一次性合格率不升反降。作為中高管理干部應反思：我們解決問題是否是以結果為導向？我們的執行力真的抓徹底嗎？我們的稽查人員是不是按標準、按要求去檢查？如果我們的執行人員走過場，我們的稽查人員是蜻蜓點水，那么就不可能抓出結果。

沒有長遠發展的戰略眼光就不能實現企業的愿景、使命和目標；沒有底層思維就不能把工作做細、做深。大格局和底層思維對我們來說同等重要，大格局決定了我們看問題的高度，底層思維是實現大格局戰略的重要保障，兩者是相輔相成、缺一不可的。