2020年6月18日在總經理辦公會上，總經理王風華先生再次分享了公司的戰略布局。并重點闡述了只有專業的人才和優秀的團隊才能撐起企業的大格局。

一、帶著使命和信念去規劃企業的未來。

企業要實現美好的愿景，并帶著使命去經營，必須有長遠的戰略規劃。早在2014年戰略會上，公司就以“橫向到邊、縱向到底”為主線對企業未來的發展進行了戰略布局。甌海的戰略規劃一直是大格局、站得高、望得遠的。包括我們選擇的標桿企業很少有本土或眼鏡同行企業，我們的對標企業主要包括通用電器、華為、IBM以及Luxottica等國際知名企業。雖然我們的規模、實力暫時還與這些跨國公司有差距，但我們與它們有著相同的愿景、使命與信念。

二、人才是企業大格局的支柱

那么，如何實現企業愿景和使命？又如何使公司的戰略規劃得以實現？除了底層思維外，我們還需要專業的人才，以及優秀的經營團隊。縱觀歷史，西漢的劉邦推翻暴秦、四面楚歌于項羽。如果沒有蕭何全面統籌和后勤保障，如果沒有張良運籌帷幄和決勝千里，如果沒有戰神韓信攻城略地和開疆辟土，劉邦難以取得這樣輝煌的成就。三國時期的曹操，如果文沒有荀彧、郭嘉，武沒有夏侯惇、曹仁也就很難成就曹孟德由弱變強、鼎立于三國之首。與劉邦和曹操同屬江淮老鄉的明朝朱元璋因有徐達、李善長、劉伯溫為核心的創業團隊，才成就了他推翻元朝、建立明朝、開創“洪武之治”之功業。分析歷史上的這些成功案例，要想實現遠大的抱負，就必須有思想統一、態度端正、專業化程度高的經營團隊。從管理學上說，團隊建設、專業化的人才都屬于人力資源管理范疇，人才戰略必須跟上企業的發展戰略。沒有上下同欲的團隊，企業的戰略實施就會大打折扣；沒有專業的人才，就很難撐起企業的事業大廈。從公司當前的人才狀況分析，我們還需要解決以下問題。

1、改變過去在選人、用人方面沒有要求的現狀。每一個崗位只有選對人、用對人才能發揮作用、才會產生效益。在過去一段時期內，人力資源部和用人單位在用人方面基本上是有一個坑，我們就填一個蘿卜，至于這個人是否適合這個崗位、是否達到崗位勝任力要求，是否有進一步培養的潛質，我們沒有認真評估。因為部分基層干部和技術人員不能勝任本職工作，也就導致中高層干部的主要時間和精力不是用來思考如何實現企業的戰略項目、改進工作質量和提升部門業績等，而是在做基層本應該做的事，在幫助下屬處理異常，或者說在為下屬的犯錯打補丁。      

2、中高層干部要學會帶人。從2006年始，公司就制定了梧桐樹計劃，一方面是要筑好巢吸引外面的鳳凰加盟甌海。另一方面是加強中基層隊伍的培養。帶好下屬、培養下屬的目的不是為了取代你的位置，而是我們公司的發展藍圖中還有更多的戰略項目需要我們高層去策劃、布局和實施。只有你的下屬能力提高了，能做好本職工作，才能為你分憂，才能使你專注于企業未來的發展，才能使你有更多的時間和精力去實現甌海的遠景規劃。在人才培養方面，我們中高層干部要有思想境界、要有大格局，要與決策層形成共識。

對于甌海來說，我們不缺戰略眼光、不缺資金，也不缺客戶資源，我們缺乏的是能實現企業愿景、使命和戰略規劃的人。企業戰略規劃這盤棋再大，如果沒有優秀的團隊和專業的人才來做支柱，企業的夢想與藍圖也就難以實現。