2020年10月26日，在總經理辦公會上，總經理王風華先生闡述了管理干部要“三戒”，即戒貪、戒急、戒躁。

  一、管理干部要戒貪

這幾年，常聽到眼鏡行業的其它企業的工作人員因貪腐問題，有的與企業分道揚鑣，有的與企業對簿公堂，有的甚至鋃鐺入獄。佛教中有五大煩惱“貪、嗔、癡、慢、疑”，又稱“貪、嗔、癡”為“三毒”，佛教中始終把“戒貪”作為第一戒。一個人只要產生了貪念，就會生出異心和非分之想。如果貪念甚重，而不知回頭的話，最終會愈陷愈深，必受其害。對一些有了一定權力的管理干部及與供應商或外加工廠有聯系的工作人員，利用職務之便，揩點公司的油水并非難事。錢財這些東西對人又有無盡的誘惑力，如果一個人不能控制貪欲，任憑私欲膨脹，一旦擁有某種權力，且這種權力不受監控，不受羈束，就像籠子之外的老虎，貪腐就必然產生。為了預防管理干部的貪腐問題，一方面公司建立了相應的監督機制，不讓權力在籠子之外。另一方面要通過教育讓管理干部從思想上去正確對待非分之財，要讓他們明白：是你的別人爭不去，不是你的送你也不能要，且“君子愛財取之有道”，不要見錢眼開，見財起意。我們公司的管理干部絕大數是從內部培養起來的，如果哪一個管理干部因為貪念出了問題，對公司來說是一種損失，對他個人來說是人生的一大污點，對我個人來說也是非常痛心的。所以，我們希望大家能老老實實做事、清清白白做人。

二、管理干部要戒急

管理干部戒急要從四個方面著手。其一、打好基礎。從我們經理團隊每周五組織的籃球活動可以看出，很多隊員總是急于投球得分，但基本功不扎實，投球的命中率非常低。半場三打三，6個進球決定勝負的賽制，正常情況下兩隊在十幾分鐘就可定輸贏。如果兩支隊伍基本功不扎實，往往要打半個小時，甚至很長時間，而且隊員的體能消耗非常大。管理工作也一樣，如果基礎沒有打牢，就會導致工作中很難出業績，也會耗費更多的資源。其二、注重過程。任何事物都有自身的發展規律，就如同一棵果樹要想收獲果實，必須要經過育種、栽苗、松土、澆水、施肥、打枝、開花等自然生長或培育過程。一些管理干部講理論一套又一套，很少去關注部屬工作的執行過程，很少去現場了解實際情況，很少及時給下屬提出指導意見或提供相應資源。如果工作不關注過程，只知道向下屬要結果，就會導致工作浮在表面上，也必然很難出業績。其三、梳理邏輯。梳理邏輯就是理清管理工作的先后順序，使流程清晰明了，并抓好工作的落腳點，同時找出工作前后的關聯性或因果關系，讓過程與結果之間有呼應點。其四、懂得改善。每次參加物流部組織的“三流”（即物流料、數據流和信息流）會議，我看到采購交期達成率、委工周期、配套率、庫存周轉率等指標的分析數據，長期在一個相對值徘徊。這說明物流部的工作人員不懂得改善，一個問題如果長期沒有改善，一定是我們的改善意愿出了問題，或者說是改善的動力不足。在改善方面，我們不能依賴于客戶或公司高層的壓力，要懂得自我驅動。也不能天天做分析，而沒有行動，數據分析是為改善提供依據或方向，而不是為了分析而分析，要明白改善結果才是我們想要的結果。

三、管理干部要戒躁

前兩天，我抽查業務員的月度總結報告和與客戶的合作報告，發現很多業務員（甚至是區域經理），根本沒有按公司的要求去做，報告的內容、質量均不符合要求。個別業務員的總結報告是從以前的報告里直接復制、粘貼過來的。這說明我們的業務員和管理干部在工作方面心浮氣躁、不注重工作的質量和細節，殺豬不刮豬毛。因為管理干部工作不注重質量和細節，也就導致我們的產品經不起檢驗，執行過程經不起稽查，執行結果經不起驗證。對待工作，我們要避免和戒除驕傲自滿及浮躁的思想作風，做一個現實的完美主義者。在能力和資源范圍內，要做就要做得最好，要么就不做。

戒貪，就是要求管理干部要老老實實做事，清清白白做人。戒急，就是要求我們在管理方面要打牢基礎、關注過程、懂得改善，并梳理好工作中的邏輯和流程。戒躁，就是要求我們在工作中要靜得下心，注重工作的質量和細節，在有限的資源里竭盡全力把工作做得盡善盡美。