2021年9月18日，在周六全體干部早會上，總經理王風華先生闡述了在思想教育上，要培育管理干部勇往直前、敢打敢拼的血性，警惕“娘炮”文化和投降主義滋生。

 一、警惕“娘炮”滋生

在周一例會上啟航學院楊副院長報告“甌海杯”第26屆籃球賽初賽存在雅格塑膠男子聯隊、雅格板材男子聯隊、雅格女子聯隊和拓視金屬女子聯隊，共計四支參賽隊有棄權的行為。自2002年4月28日“甌海杯”首屆籃球比賽以來，還未曾出現參賽隊伍棄權，可以說球賽棄權在“甌海杯”籃球比賽的歷史上是絕無僅有的，也是一件不可思議的事。記得十幾年前，在老一代經理郭明帶領的光學部團隊與何家志經理帶領的太陽部團隊，常常因為球賽上一兩分的誤判產生爭執，每次決賽都得王總親自到比賽現場坐鎮。每一場比賽各車管理帶領拉拉隊在場外搖旗吶喊、擂鼓助威。還記得原太陽部因為連續幾屆比賽獲得亞軍，為了爭得冠軍，太陽部經理何家志通過幾個月的強化訓練硬是把自己的小舅子從一個從不摸球的小伙子培育成一名優秀的中鋒，最終太陽部如愿奪得冠軍。而反觀我們雅格團隊和金屬團隊不僅在工作上沒有目標意識和拼搏精神，就連籃球比賽上也呈現一種“娘炮”之風。棄權就是投降，對于一個團隊來說是一種恥辱，是一種頹廢、軟骨頭和被閹割的表現。透過現象看本質，作為管理干部要有一葉知秋的洞察力，表面上看是幾支參賽隊伍在業余活動的比賽上棄權，實則是團隊凝聚力和戰斗力在下降，團隊敢打敢拼的血性缺失，是“娘炮”文化在團隊內部抬頭，是投降主義在侵蝕我們的隊伍和毒害我們的思想。

二、發揚老兵不死精神

很多人投降就是怕輸，害怕失敗，就如抗戰初期的國民黨軍隊，遇到日寇不戰而降或一觸即潰，導致中國大面積國土喪失，也極大的打擊了中國軍民抗戰的決心和士氣。對于我們團隊也一樣，如果沒有嘗試戰敗對手的勇氣，沒有“老兵不死，只是逐漸凋零”的執著，就很難打勝仗。甌海企業價值觀是“擁抱并驅動變改革”，既然是改革就存在風險，如果推動改革者害怕失敗而不敢去嘗試，就永遠不可能取得成功，也就沒有創新可言。在改革過程中，我們要發揮組織的力量，做到戰略協同、戰術協作，就如同籃球賽一樣，前鋒、中鋒、后衛等既要各司其職，又要相互協作，每一個成員都應該為目標而戰、為團隊的榮譽而戰、為勝利而戰，做到 “勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”。只有這樣，我們團隊 “屢敗屢戰”的韌勁才不會丟，遇山開路、遇水搭橋的開拓精神才不會忘。

三、激活團隊血性

記得我在第26屆“甌海杯”籃球賽的開幕式上曾講過“拼搏”，每屆“甌海杯”籃球賽場上我們都會看到姚總監、祁副總和陳副總等高管活躍在比賽場上，比如祁副總從2003年就開始參加籃球比賽，一直堅持到現在。正是他們把賽場的拼搏精神帶到工作中，才讓自己一步一步成長到高管。我希望公司的每一個員工都向他們學習，學習他們積極進取，勇于拼搏的精神。拼搏的背后是什么？是血性，是不認輸的斗志。甌海致力于打造“軍隊+學校+家庭”的企業文化。軍人的最低精神是不能臨陣脫逃，軍人的最高精神就是勝利精神。如果一個團隊沒有敢打敢拼的亮劍精神，怎么能攻下山頭？怎么去啃骨頭？團隊的文化不只是體現在工作上，也表現在日常組織的業余文化活動中。在業余活動中也可以培養員工的協作意識和團隊精神，踐行“積極進取、不斷學習”的企業價值觀。而從本屆籃球賽上看出：四支棄權隊伍的組織單位負責人就缺乏血性和亮劍精神，也側面反應“娘炮”文化和投降主義在這幾個團隊中滋生。如果任憑這種不良的風氣在企業內部漫延就會使我們的團隊缺乏目標意識，就不能以奮斗者為本。公司希望雅格團隊和金屬團隊好好的反省，認真的開展批評和自我批評，做到“漸微知著，防微杜漸”。也希望其他部門負責人帶領團隊認真反省本部門是否有“娘炮”或投降主義的思想存在，做到有則改之，無則加勉。

甌海的企業理念中有“三寶”，即紀律、衛生、文化。資源可以枯竭、技術可以更迭，人才可能流失，唯有文化之魂可以生生不息。甌海每年堅持組織籃球比賽，其目的是培育和傳承“團結、拼搏、協作、積極向上、朝氣蓬勃”的企業精神，回顧甌海這十幾年走過的歷程，不難發現我們就是靠這些精神而不斷發展壯大的。我希望各部門負責人激活團隊敢打敢拼的血性，遏制“娘炮”文化在組織內部抬頭，警惕投降主義思想侵蝕我們的隊伍。