2021年11月1日，在周一經理例會上，總經理王風華先生強調中層干部應認清自己的角色，并重點闡述了管理干部的高度、深度與廣度。

一、高度

對于經營者來說，高度是指企業的愿景、使命、目標等，說得通俗一點就是要做什么樣的企業。而對于中層管理者來說，高度就是要對自己所管轄的部門有一個清晰的認知和定位，或者說要把團隊帶往何處？要實現哪些目標等。只有定位清晰了才會分析目標與現實的差距，找到奮斗的方面，并帶領團隊去實現目標。比如說,拓視金屬定位為服務一二類客戶，那么作為部門負責人就要帶領團隊去了解一二類客戶群的產品結構、品質等級和工藝要求等。當了解了客戶的關注點和產品需求，我們就應該明白服務一二類客戶要從工藝和品質上下功夫，而不是一味的追求單位效率。而對于雅格金屬來說，公司的定位是服務三四類客戶，三四類客戶注重成本，對工藝復雜和價格高的產品接受程度較低，那么雅格金屬的負責人就應當從人效和成本上下功夫，如果過度品質就會造成資源浪費，就會因為單位人效低而失去競爭力。

二、深度

當目標明確、定位清晰后，如何去實現目標就需要深度。要想工作做得有深度就應從以下三個方面下功夫。1、深入實際，到現場采集信息和挖掘問題。比如說，物流部負責人在規劃倉庫時，要深入現場了解每一種物料或每一個零配件的規格、重量、材質等，并結合先進先出、流程最優、距離最短以及便于搬運等原則來策劃貨架的規格、容器的大小和儲位編碼原則等。根據財務部近期的統計數據分析，每周因NPI策劃不當導致有一百多筆用量建錯、漏工序和單價建錯。這說明一些PE在NPI策劃時沒深入生產現場了解到底需要加工多少道工序，沒有認真驗證材料用量，沒有用心評估計件單價是否合理。如果PE做基礎資料只會紙上談兵，只知道復制、粘貼，那么NPI策劃何來科學性和嚴謹性？PE的工作價值又如何體現？2、準備充分。準備充分就是不打無準備之仗，在戰場上要做到知己知彼，把糧草彈藥準備充足。比如說，要想做好一二類客戶，我們就要深入分析一二類客戶的具體需求，包括他們的產品有哪些工藝特征，有哪些品質要求，產品交付周期有哪些具體規定等。我們應根據這些需求去做好前期準備工作，比如在模具、夾具、檢具上去做改良，從WI操作規范、供應商的選擇、員工培訓等方面做資源匹配。3、持之以恒。公司早在2005年就提出“以低養高、以高促低”來實現產品線及產品結構的轉型升級。“以低養高、以高促低”就是在實施產品轉型時，通過低檔產品創造的利潤來哺乳新籌建的高檔產線。反過來，當高檔產線形成規模、建立模式和工藝成熟后，以高檔產線的品質標準和工藝要求來指導和培訓低檔產線的工人，經過1-2年的磨合帶動低檔產線的轉型升級。在實現產品線和產品結構轉型升級時，作為生產部門就應持之以恒的以“以低養高，以高促低”的轉型策略來指導生產，不能三天打魚兩天曬網。

二、廣度

廣度是指中層干部要拓寬眼界，除了用心做事外，還要抬頭看路。一些管理干部取得了一點點成績就沾沾自喜、夜郎自大，看不起行業的其他企業。孔子云：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，擇其不善者而改之。”我們要以虛卑的心態向其他企業學習，因為“尺有所短、寸有所長”，向別人好的方面學習，看到別人的缺點反省自身有沒有同樣的問題。同時，我們還應及時了解外部的信息，比如通過標桿企業、競爭對手和供應商等途徑了解眼鏡同行在做什么結構的架子，了解他們的制造周期是多長，了解行業里出現了哪些新材料、新工藝和新設備等。總之，我們要及時了解最新的行業信息、最科學的管理方法和最先進的設備等，不能只知道埋頭做事，做一只井底之蛙。

 對于中層管理者來說，高度就是要對自己所管轄的部門有一個清晰的定位和目標；深度就是要圍繞目標到現場采取第一手信息，并做好前期資源匹配，同時按既定的方針或策略去執行；廣度就是要拓寬眼界，不能坐井觀天和夜郎自大，而應該及時掌握外界最新的行業信息、最科學的管理方法和最先進的設備等。