2021年12月18日至12月20日，溫州市甌海眼鏡有限公司2022年戰略務虛會在公司新產業園隆重召開，出席本次會議的人員有總經理王風華先生、運營總監姚永和先生、生產副總祁飛先生、中央物流副總陳彬輝先生、雅格事業部副總李磊先生以及中高層團隊共計38人。

2022年戰略會議程主要包括：2021年運營總結，企業愿景、使命、價值觀、目標的理解和踐行結果分享，建立競爭優勢和贏得客戶分析，戰略項目回顧，KPI關鍵指標的討論， 2022年計劃和討論成果分享，2022年戰略會議總結共七個方面。在戰略會議中，總經理王風華先生圍繞“活下去和活得更好”闡述了建立競爭優勢、贏得客戶要從以下方面來實現即成本領先、差異化、規模優勢、經驗曲線、紀律、效率等。并結合企業的長期規劃對數一數二戰略、全產業鏈規劃、業績持續增長、聚焦優勢、重周邊強生產、無邊界管理和智慧甌海等戰略項目賦予了更豐富、更深層次的涵義。

分組討論仍然延續2021年“建立競爭優勢和贏得客戶”為主題，在各位副總的引導下，重點對企業理念、戰略項目、KPI關鍵指標等議題展開討論，并與部門經理一起分析2021年工作中的得與失，開展批評和自我批評，確定改革方向和改善對策，明確2022年KPI關鍵指標的考評目標，同時對討論成果、合理化建議及提案進行了分享。

在戰略會議總結中，王總指出企業規劃、戰略項目和部門工作計劃要圍繞“奇門五轉”即價格、交期、品質、研發和綜合服務來滿足客戶的關注點，圍繞“六脈神劍”即業務能力、制造能力、品控制能力、研發能力、交付能力、團隊能力來提高學習能力和經驗曲線。2022年戰略務虛會于12月20日20時圓滿結束。