2023年7月26日，浙江生力機械科技有限公司董事長薛鋒先生攜高層團隊蒞臨我司參觀交流，重點參觀了產品展廳、健身房、企業研究院、生產車間等場所。總經理王風華先生、運營總監姚永和先生、物流副總陳彬輝先生、生產副總祁飛先生等中高層團隊陪同和講解。雙方就團隊建設、企業文化、教育培訓、智能制造等方面進行了深入的交流。

上午10時18分，浙江生力機械科技有限公司董事長薛鋒和旗下分公司的顧立峰、施凡、吳佳森等高管來到公司新工廠產業園。總經理王風華先生帶領中高層團隊出門迎接，并合影留念。來到會議室，總經理王風華先生對浙江生力機械科技有限公司的高層團隊來訪表示熱烈歡迎。隨后，董事長薛鋒先生介紹了本次來我司參觀的人員，總經理王風華先生介紹了我司參與接待的團隊成員、交流的主題和參觀的內容等。

10時40分，公司中高層團隊帶領來賓參觀了辦公區、階梯教室、健身房、食堂等場所。在參觀時，總經理王風華先生談到甌海一直注重團隊建設，經常組織籃球賽、騎行、長跑、趣味運動會等各種文體活動。組織文體活動可以達到以下三個目的：一、強健員工體魄，實現高效工作。在行業競爭白熱化的今天，我們只有付出不亞于任何人的努力，才能爭取到更多的合作機會，才能服務好客戶，才能確保企業持續健康發展，高要求和高壓力是我們的工作常態，對于每一個甌海人來說強健的體魄是高效工作的基礎。二、提高團隊的凝聚力。公司鼓勵員工走向比賽現場和參與體育活動，去展現個人風采。自2002年始，公司每年都堅持舉辦籃球賽，至今已成功舉辦28屆“甌海杯”籃球賽，在舉辦每一屆比賽時都要求組織單位精心策劃和精心準備，其目的是讓我們從籃球運動中體驗到團隊協作帶給我們成就感和愉悅感，并提高團隊精神和凝聚力。三、發揚“更高、更快、更強”的體育精神。公司組織經理團隊長跑活動，每一次都會確定不同的里程目標，每一次目標都比上一次更具有挑戰性，其目的是想讓管理干部把 “鎖定目標、挑戰自我、永不放棄”的體育精神帶入實際工作中去。

在參觀階梯教室時，總經理王風華先生向來賓講解了成立啟航學院的初衷、組織架構、教師團隊以及培訓大綱等內容，并重點介紹了工聯的發展史。2002年初，總經理王風華先生讓辦公室工作人員在工廠的報告欄上貼出招聘廣告，從中物色20人出來，效仿和學習大學時代的學生會--組建了工人聯合會，讓工人自己組織起來、豐富起來。他參照學生會的組織架構設計了工人聯合會的職能，成立了廣播站、宣傳部、文藝部、體育部、紀律衛生部等組織，負責廣播播音、辦黑板報、組織生日晚會、舉辦籃球賽、協辦春節聯歡晚會等活動。工人聯合會的宗旨是“自主、自立、自治、自強”，公司創立工聯的初衷就是實現員工的自主管理，讓工聯成員起模范帶頭作用，讓他們影響身邊的同事，帶動一批員工，從而提高員工的綜合素質。由于在工人聯合會組織活動中的歷練，一些員工的基本素質得到了提高，而且組織能力、策劃能力和管理能力也得到提升。通過考察，公司把這一部分員工作為人才梯隊建設的儲備力量，并在企業需要時優先提拔他們為管理干部。從2002年至今，公司的干部隊伍中近三分之一的人員有過工人聯合會的服務經歷，其中副總級別的有三人，還有大量中層干部和基層干部。在甌海的發展初期，工人聯合會對人才的培育發揮了不可或缺的作用，或者說它是甌海眼鏡早期的黃埔軍校。如今，工人聯合會在人才梯隊和企業文化建設等方面仍然發揮著積極的作用。

參觀健身房、多功能廳、圖書室、幼兒園等場所時，總經理王風華先生向來賓重點闡述了打造“溫暖如馨”的家庭文化的管理理念。甌海的職工來自五湖四海，他們跨越千山萬水來到公司，我們不能讓他們覺得來甌海不僅僅是找一份養家糊口的工作，我們要讓員工在甌海這個大家庭里感受到溫暖如馨的“家”文化。為此，公司投入大量的資金搞生活區的基礎建設，比如建住宿樓，籌建幼兒園，管理好食堂等，其目的是讓奮斗者能安心工作，無衣、食、住、行的后顧之憂。

隨后，公司管理團隊帶領來賓參觀了公司的企業研究院（包括工模科、實驗室、設備研發中心等）、物控科、原材料檢驗區等場所。通過參觀和交流，我們讓客人了解了模具制造工藝、原材檢驗標準、眼鏡測試要求等知識。在物控科，總經理王風華先生向來賓介紹了物流部的組織架構、主要職能、排單邏輯、亮燈看板、MES系統等內容。總經理王風華先生向客人講解道：公司每天有2000多款產品在上線生產，每天有幾十套模具在加工，每天有二十幾個新產品在策劃和試制等，這么龐大的數據在流動，如果單靠人工來做生產計劃和調配資源，就很難確保物流、信息流和數據流的準確性，只有把架構、體系、制度、流程等融入系統，才能實現規劃、執行、診斷、改善、驗證的智能化，為管理者的判斷和決策提供依據。

下午14時，總經理王風華先生帶領來賓參觀了配件科、注塑車間、金屬專線、板材專線和開發科等場所。總經理王風華先生重點分享了技改和智能制造的初衷和經驗。公司推行技改和智能制造一方面是為了降本增效，另一方面是為了改善員工的工作環境，為企業留人創造優勢。公司要求對飛邊、拋砂等臟、亂、差的工序，要想方設法通過機器換人、模具改良、工藝改造等方式來取代它。同時，公司要求管理干部有同理心，不能不關注員工的工作環境。如果管理干部的子女不愿意在臟、亂、差或安全系數不高的環境中工作，那么我們就要用實際行動去改善它，這也就是古人所說的“已所不欲勿施于人”。

參觀完工廠后，浙江生力機械科技有限公司高層團隊依次分享了本次參觀的感受。最后，總經理王風華先生和浙江生力機械科技有限公司董事長薛鋒先生對本次交流活動分別進行了總結，并期望兩家公司的職能部門負責人在今后的工作中能經常聯系,分享心得和經驗，通過交流和互動，達到相互學習、共同進步的目的。