2025年7月26日16:00，甌海眼鏡有限公司于總部新民會議室隆重舉行"使命即信仰，目標為戰場"主題軍團授旗儀式。八大軍團集結亮相，以昂揚的斗志、鏗鏘的誓言吹響沖鋒號角，彰顯了甌海人敢打硬仗、勇攀高峰的鐵軍精神。總經理王風華先生攜事業一部VP姚永和、事業二部VP肖偉、事業三部VP李磊、事業四部VP何瑋、事業五部VP祁飛、未瞳事業部VP張銳、昆騰事業部VP陳彬輝、總工程師芮道君等高管、八大軍團全體成員及180名中基層管理干部共襄盛舉，共同見證這一凝聚士氣、決勝目標的里程碑時刻。

儀式在雄渾激昂的背景音樂中拉開帷幕。主持人宣布大會開始，全場目光聚焦舞臺。八大軍團團長與政委莊嚴簽訂目標軍令狀，以筆為劍、以紙為盟，立下"軍令如山、使命必達"的錚錚誓言。一份份軍令狀，是責任的傳遞，更是信心的凝聚，標志著各軍團正式擂響出征戰鼓，向著全年目標發起全面沖刺！

隨后，八大軍團代表依次登臺，總經理王風華先生逐一為軍團授旗。旗幟獵獵作響，接旗代表揮旗致意，T6團隊成員齊聲高呼軍團口號。軍旗是信念的凝聚，是力量的迸發，更是甌海鐵軍"敢打硬仗、能打勝仗"精神的生動寫照！八大軍團已整裝待發，必將以軍旗為指引，在新的征程中劈波斬浪、一往無前！ 

在全場矚目中，各軍團代表全部登臺，大家高舉緊握的右拳，在主持人的帶領下莊嚴宣誓："以預算牽引規劃，用數據驗證結果；以服務成就客戶，用業績證明價值；以行動踐行使命，用汗水澆灌愿景；以誠信贏得信賴，用拼搏鑄就未來！"

誓師儀式后，總經理王風華先生為本次軍團授旗儀式發表致辭：

一、甌海發展歷程與核心目標

甌海從家庭作坊式工廠發展為初具規模的眼鏡制造企業，經歷了從單一工廠到多分廠的蛻變，最終在去年九月完成事業部制改革。這一系列組織架構調整，始終圍繞"服務客戶"和"打勝仗"兩大核心目標。過去二十余年高速發展，離不開天時、地利、人和：天時，即借力全球產業鏈向中國轉移的浪潮；地利，即依托溫州的產業集群優勢；人和，即凝聚起一支敢拼敢闖的團隊。

二、事業部制改革的必要性

當前，眼鏡產業已從增量市場轉變為存量市場。增量市場階段，甌海憑借成本優勢吸引客戶，實現快速發展；但存量市場階段，傳統運營模式難以為繼，客戶資源趨于飽和，競爭日益激烈。為適應市場對"更快、更好、更省"的要求，公司推行事業部制改革，目的有三：其一，通過決策下放、服務細化、快速反應，提升客戶滿意度與企業競爭力；其二，避免"一花獨放"風險，實現多客戶、多事業部協同發展；其三，逐步弱化個人決策核心地位，打造以事業部為核心的T6團隊。

三、以業績為導向，凝聚團隊力量

未來，甌海將持續改革，以成本、利潤和績效考核衡量事業部業績，真正做到"以業績論英雄"。甌海始終踐行"學校、軍隊、家庭"三位一體的企業文化，90%的管理干部由內部培養。企業最值得驕傲的，是培養了多少人、改變了多少人、影響了多少人。領導力的核心是影響他人并帶來積極改變，最終實現企業與員工的共同成長。

儀式尾聲，八大軍團攜旗合影留念。一面面旗幟書寫著責任與擔當，甌海人的凝聚力與戰斗力被永恒定格，也預示著新征程的全面開啟！此次授旗儀式不僅是一場凝聚士氣的誓師大會，更是一曲甌海人勇攀高峰的奮斗贊歌。未來，八大軍團將以軍旗為指引，以目標為航標，以實干為利刃，在市場競爭中披荊斬棘，在創新發展中勇立潮頭，共同書寫甌海眼鏡高質量發展的新篇章！